市公安局黨委委員、副局長程俊華

來公司指導工作并作重要講話

11月25日上午，市公安局黨委委員、副局長程俊華在繁忙的工作中，專門抽出半天時間來到周口市保安服務公司檢查指導工作，并召集在家的公司黨總支班子成員進行座談，隨后就進一步加強公司黨總支領導班子建設、做好當前工作和謀劃未來發展等方面作了重要講話。

     程俊華副局長指出，從王平局長親自聽取公司工作匯報至今已有幾個月的時間，在此期間我很想來公司聽一聽，看一看公司黨總支一班人對貫徹落實王平局長重要講話精神的情況，了解一下公司的各項經營和建設，尤其是班子建設等情況。通過與大家的簡單交談，總的講這幾個月在楊立德書記的帶領下，公司上下對王平局長的重要講話貫徹落實的比較有力，成效也很明顯，各項工作開展的比較順利，員工思想穩定，安全服務工作扎實，沒有發生等級事故，業務發展穩中有增，特別是班子建設有了新的起色。但是，在有的方面還存在一些問題和弊端，今天我專門來與大家見個面談些看法和意見。

     在講到公司黨總支班子建設時，程俊華副局長強調，加強班子建設首先要加強班子團結，大家要緊緊圍繞在楊立德書記的周圍，形成核心，形成合力。要堅持民主集中制的原則，在研究問題、處理工作中堅持用制度管人，用程序管事，努力做到在集中指導下的民主，在民主基礎上的集中，大家一定要心胸坦蕩，心理平衡，大公無私，不能各想各的事，各做各的事，形不成拳頭。否則，遲早有一天會出問題，對己對公都不會有利。要堅持黨總支領導下的經理負責制，想問題、做工作要以公司為重、事業為重、大局為重，急公司之所急、想公司之所想，既要認真抓好分管工作，更要積極配合整體工作，既要考慮本部門的利益，更要考慮公司的根本利益。大家相互之間誰也不能出難題，搞互相拆臺的事，要多出好主意，多想好辦法，為公司解難題、脫困局，把后遺癥解決掉，不能再出現新的問題。

     在講到當前工作時，程俊華副局長強調，要正確處理好人防和押運工作的關系，人防和押運都是公司的業務同等重要，缺一不可，在抓好押運工作的同時，不能忽視人防工作?，F在，人防崗點和隊員流失比較厲害，甚至還有個別上訪的現象，我們必須引起高度重視。對個別人的遺留問題要用法、用理、用情處理好。要解決好隊員的工作環境、工作待遇、社會保障等問題，不能把公司的隊員分成一等、二等。你們要研究一個好辦法，拿出有效的措施，特別是要按照國企的模式去管理，與用人單位洽談合同時要增加隊員的社保部分。不要怕流失，一定要讓用人單位出這個錢，寧精勿濫，損失幾個崗點不要怕。要加強第三產業的發展和管理，宇德林投入了幾百萬，已經出租出去，每年多少有些收益，但是，要處理好遺留問題。苗圃的樹苗已經幾年了，目前一直沒有見效益，王平局長都替公司操心，公司要想辦法把投入的錢盡快收回來。既然公司投入了，要在項目上見效益，不能讓合作方打著公司的旗號經營，不給公司分利。汽車城也一樣，要處理好投入與收益的關系，賺錢就干，不賺錢就不干。同時，要抓緊辦好市公安局交辦的城區車輛、車位管理和停車場建設工作，要高度重視，著眼長遠，要把經濟效益和社會效益結合起來，不能只算經濟帳，忽視我們的社會責任。

     在講到嚴把進人關時，程俊華副局長強調，國有企業不能隨便進人，今后公司進人時要經過班子面試、政審、考核，把好每一關，確保進人質量。必要時要向我匯報，征得我的同意。

最后，程俊華副局長要求，當前公司正處于爬坡階段，大家要在楊立德書記的帶領下，增強信心，精誠團結，著眼長遠和未來，各司其職，各負其責，盡心盡力，當好參謀和助手，做好各項工作，給市局交上一份合格的答卷。

11月29日上午，公司黨總支召開全體成員會議，對學習貫徹落實程俊華副局長的重要講話精神進行了專題研究和部署。會上，再次認真學習了程俊華副局長的重要講話，每個黨總支成員積極發言，談認識，講措施，一致表示要把程俊華副局長的重要講話精神學習好、領會好、落實好，用心用力做好各項工作，以優異的成績回報市公安局黨委對公司的關心和支持。隨后，楊立德書記歸納大家的意見和建議，對當前的工作進行了安排和部署。他提出，程俊華副局長對我們公司的班子建設和工作情況非常熟悉，在日常的工作中給予我們相當多的關心和照顧。這次專門抽出時間來公司指導工作，以談家常的方式語重心長的作了重要講話，這更證明市公安局黨委對公司、對我們班子的厚愛。程俊華副局長在講話中不僅充分肯定了我們的工作，更實事求是的指出了我們存在的問題，并為公司的發展指明了方向。大家一致感到，程俊華副局長的講話，有利于推動我們當前工作，有利于解決困擾我們的疑難問題，有利于公司的長遠建設，是一次指導我們公司當前和今后一個時期工作的重要依據。我們黨總支一班人要認真學習領會，準確把握精神實質，采取有效措施，一定要把程俊華副局長的重要講話精神在全公司的工作和建設中落地生根。

     楊立德書記強調，一要以提高政治定力、凝聚力、領導力、影響力為抓手，進一步強化班子建設。通過領導班子“四力”建設，使每位成員不做對份內之事敢說“不知道”的人，不做對工作推說“不會做”的人，不做出了問題卻說“不怪我”的人，不做看到危險信號“不吱聲”的人。同時，要逐步使每位成員在工作中都能做到“六會”，就是會動員宣講、會組織實施、會發現問題解決問題、會帶領實干、會做思想工作、會聯系實際抓落實。二要以問題為導向，用滾石上山之力，認真解決人防、技防和第三產業的發展問題。人防和技防要從下至上談現狀、明方向，拿出解決問題的具體辦法，成立專門領導組靠上去做工作。苗圃的經營發展要進一步完善合作協議，近期要制定出具體經營方案，對車城的經營情況公司主要領導專題聽取匯報。拓展新的業務，要本著成熟一個開發一個的原則，穩步前進。三要抓好當前、總結全年、規劃明年。對已經研究確定的13項重點工作，明確分工，具體到牽頭領導和落實部門，明確工作要求、工作措施和工作標準，明確完成時間節點，并堅持明責、履責、問責的原則，分工合作，盡職盡責，全力完成各項工作任務。