上下聯動      全力以赴

堅決打贏春節期間押運安全攻堅戰

    新春佳節來臨之際，周口市保安服務公司黨總支針對春節期間人流、車流、物流、錢流高度集中，城鄉道路堵塞問題更加突出，天寒地凍時有霧霾和雨雪，給押運工作帶來諸多困難的實際；同時鑒于部分押運大隊領導作風懶散、表率作用差、組織指揮能力弱，教育管理隊伍方法少和一些隊員敵情觀念差，執勤行為不規范等問題，決定抽調機關各部門的負責同志，由班子成員帶隊，組成7個分縣包隊工作組，深入市、縣11個押運大隊開展工作。目前，從元月26日至29日第一階段的工作已基本結束，取得了可喜的成效。

    此間，各分縣包隊工作組采取一線見面慰問與聽取匯報分層座談相結合、跟隨押運與實地督察相結合、安全檢查與規范押運流程相結合、摸實情知實底與一對一幫扶相結合等方法，起早貪黑，日夜趕班，深入基層、深入一線、深入隊員之中，摸實情、知實底、出實招、求實果，在較短的時間里溫暖了人心、昂揚了士氣、幫扶了基層、規范了工作，為打贏春節期間押運安全攻堅戰夯實了組織基礎、思想基礎和工作基礎。第一，各工作組會見了有關客戶的領導，主動向他們報告公司當前和年內工作安排部署情況，對他們支持、理解、認可我們的工作表示感謝，并虛心征求他們的意見，進一步提升我們為客戶服務水平。隨后，與押運大隊的全體員工一一見面，對他們的辛勤工作給予充分肯定，并致以新春的慰問。第二，了解掌握了各押運大隊的基本情況，澄清了人員、車輛、槍支彈藥、服務網點、押運路線等底數，摸清了領導班子建設、員工隊伍教育管理、工作組織指揮協調、各項規章制度落實等實情。第三，通過實地查驗、調取監控視頻和跟車暗查等方法，重點了解掌握了槍彈交接和維護保養、守庫交接、安全檢查、領導帶班登記和押運日志等各類臺賬是否規范化、制度化、日常化；初步了解掌握了城鄉押運過程中，車組防護裝具、警戒站位、車輛停靠、款項交接等是否符合押運操作流程和要求。既注意發現和總結押運工作的好做法、好經驗，更注重發現和整改押運工作中存在的問題和薄弱環節。第四，對2015年度押運工作排名后三的大隊，由公司主要領導重點幫扶，從找準問題癥結入手，選準突破口，實行一隊一策、一事一決的方法，交底線、亮紅燈，指方向、明目標，出點子、引路子，做到了幫中有扶，扶中有教，教中有育，長士氣，鼓干勁，引導他們不甘落后迎頭奮進，努力在較短的時間里擺脫落后局面。第五，盡力為基層解決一些實際問題。對當前有能力解決的，不拖不欠及時解決；一時不能完全解決的，公司要納入議事日程，分期分批地解決，努力營造栓心留人的育人環境、用人環境、創業環境和幸福環境。春節前，公司為11個押運大隊新添置電視機及配套設備7臺、辦公桌10張、座椅103個、儲物柜10個、文件柜3個、床4張、被子23套等物品。第六，與各大隊領導商定了春節期間押運安全工作。一是成立應急領導組織、制定應急方案、加強應急力量。二是強化安全教育，做到押運安全天天講、時時講、處處講，寧可百日緊，不可一日松，進一步增強員工的敵情意識和安全觀念。三是大隊長、中隊長要堅守崗位，盡職盡責，為員工做榜樣、樹標桿。四是把安全檢查經常化，帶班領導每天都要對車輛、槍彈、金庫等進行認真檢查，發現問題及時整改。五是嚴格落實各項規章制度，抓小、抓細、抓準、抓實，用規章制度規范押運工作，確保安全，萬無一失。

分縣包隊的舉措，是公司組建以來的首次，在公司機關尤其是基層引起了強烈反響。一些大隊長和中隊長深有體會地說：我們做押運工作十幾年，第一次見到公司領導這樣大規模、高規格地看望慰問一線員工；第一次見到公司領導這樣耐心細致地幫助我們解決工作中存在的實際問題；第一次見到公司領導這樣立足當前謀求長遠，平心靜氣地與我們一起商討共建幸福企業的大事；第一次見到公司領導這樣廉潔自律，吃住自理，不準迎來送往，只有給予沒有麻煩。如果我們再帶不好隊伍、做不好工作，就無顏答對公司領導對我們的一片真心誠意。一位常年在押運中心工作的老同志在匯報會上深有感觸地說：“這次公司采取分縣包隊的做法，真正做到了心貼心的服務、實打實的摸查、一對一的幫扶，對大隊領導和廣大員工教育、影響、激勵很大。”

在分縣包隊工作匯報會上，楊立德書記作了總結講話。他指出，這次分縣包隊的做法得到了大家的認可和肯定，并且取得了顯著的成效，事實證明這一做法是得人心、順人意的，既是落實公司頂層設計的重要舉措，更是貼近基層、幫扶基層、服務基層的有效途徑，我們要長期堅持下去，不圖形式、不走過場，在謀大局、樹標桿、求實效上狠下功夫。他強調，春節前后，公司領導要不間斷地親臨一線看望慰問堅守工作崗位的員工，用我們的溫暖之情，激勵員工打贏春節期間押運安全攻堅戰之志，優質服務，確保安全，使客戶滿意。