樹立正確的保安服務觀念，這有利于保安各項工作的展開。我們應該認識到，作為物業(yè)的保安管理，其保安服務要適合"業(yè)主（客戶）的需求，因為，沒有業(yè)主（客戶）對保安工作的支持，或沒得到業(yè)主（客戶）對保安工作的...
樹立正確的保安服務觀念，這有利于保安各項工作的展開。我們應該認識到，作為物業(yè)的保安管理，其保安服務要適合"業(yè)主（客戶）的需求，因為，沒有業(yè)主（客戶）對保安工作的支持，或沒得到業(yè)主（客戶）對保安工作的認可。就有可能我們所付出的努力都是白費的，這就引出了以下幾個帶根本性的服務觀念問題：
（一）物業(yè)的保安服務必須以業(yè)主（客戶）為中心
物業(yè)管理提供的全部保安服務的內容和形式，其設計的依據(jù)是客人還是物業(yè)（即大廈）本身。顯然，既然物業(yè)管理保安服務是作為以維護秩序保障安全，以提供舒適工作環(huán)境給業(yè)主（客戶）的，那么就應以業(yè)主（客戶）為中心，以業(yè)主（客戶）的需求為依據(jù)來設計物業(yè)管理的保安服務。
（二）物業(yè)管理的保安服務必須要適應業(yè)主（客人）
在不同時期或者在不同的環(huán)境里。人對需求自然也有所不同，比喻說：在夏天炎熱時，人的需求是冷氣，在冬天寒冷時，人的需求是暖氣。因而，服務要經(jīng)常注意客人的需求變化，注意服務工作對客人的適應，作為服務，不能以不變去應萬變。特別是保安服務，因為在實際工作中，保安所執(zhí)行的工作多是與客人直接面對面接觸的。如物品放行，非辦公時間登記，停車收費等等。當我們的工作與客人所期望的需求有沖突時，我們就應該認識到，我們的工作未能獲得客人的理解與支持，亦都表明未能令到客人適應。保安服務工作如何去適應客人，如何才能得客人的理解與支持，這需要我們的努力。需要我們對保安服務的加深認識和觀念的更新。
（三）服務觀念是提高保安服務質量的保證
物業(yè)管理是服務性行業(yè)，而保安服務在物業(yè)管理中扮演著重要的角色，可以說是服務的主流。所以，作為物業(yè)的保安人員，應該有正確全面的服務觀念。服務觀念的樹立，對搞好大廈安全管理，提高保安服務質量，贏取業(yè)主（客人）的支持都有極大意義。
無可否認，在過去相當長的時間里，或在現(xiàn)在相當一部分人的觀念里，對保安服務行業(yè)是另眼看待的，存在著保安行業(yè)就低人一等的不正確的看法。這就導致這樣一種現(xiàn)象：從社會角度講，不能沒了保安服務，但另一方面，一些人卻又把保安工作看成是不入流的工作。以至使保安隊伍不能形成正常的循環(huán)而導致員工不穩(wěn)定。盡管這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，原因多方面，既有社會性，又有內在的復雜性。但不可否認，服務觀念的差異，是其中一個重要因素。
從保安從業(yè)人員的角度講，由于一些人缺乏對保安的正確了解和認識，曲解了社會分工中人與人之間的關系，當然也缺乏應有的敬業(yè)樂業(yè)精神。而如果以這種缺乏敬業(yè)樂業(yè)主體意識的精神狀態(tài)投入工作，只能湊合敷衍了事，很難有發(fā)展的機會，這樣，亦容易產(chǎn)生自我顧慮和自我輕視的意識。同時，也存在著另一種思想，或是認為保安的服務是單向付出，客人是有求于我，或是認為，同樣是人，為什么一方是享受而另一方卻服務，心理不平衡，因而對工作抱著一種怨氣，總想發(fā)泄，或是"做一天和尚撞一天鐘",混日子得過且過。以這種狀況從事工作，質量可想而知。某甲級商貿大廈，當一位男士來開會進入大堂時，由于穿著一般化了些，當值大堂保安人員阻攔不讓其進入，分辨之下，這名保安人員竟一把將男士推到一邊。男士說：你不該推人，有話好說嘛。保安說：推你又怎么樣？那位男士看到一位主管模樣的人走來，便反映了情況，恰被這位保安看見，他大叫："你還他媽的告狀，你他媽有完沒完？"并叫嚷要是在外面，早就打你了。這樣惡劣的行為，簡直污染了這座商廈。雖然，這畢竟是比較極端的個別人所為，但卻從一個側面說明了一些問題。因此，作為物業(yè)管理的保安人員，樹立正確服務觀念在當前是有著根本意義的，也是當前物業(yè)管理服務行業(yè)的特殊要求。