周口市保安服務公司

開展“三講三比”教育活動實施方案

  為加強公司規范化建設，改進工作作風，加強紀律性，增強凝聚力，提高戰斗力，調動廣大員工的工作積極性和創造性，經經理辦公會研究決定，從4月中旬起到5月底，在公司開展 “講學習、講大局、講團結”、“比作風、比成績、比奉獻”的“三講三比”學習教育活動。

一、指導思想

  以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，以牢固樹立“立足本職、著眼大局、無私奉獻”為核心，以集中解決公司人員在思想、作風、紀律、道德方面存在的不講團結、亂告狀、缺乏進取精神、不講學習、不講大局、唯利是圖等突出問題。通過教育，使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育，使公司的整體素質、整體形象、紀律作風明顯改善。

   二、組織領導

成立學習教育領導小組。

組  長：鄭明山

副組長：秦平柱  王洪章

成  員： 桂長虹  任  萍   郭偉   張瑞紅  耿學爭  蔣子華

設辦公室：耿學爭兼任主任

          成員：王林杰  張琦   張振行

   三、整頓時間

   2014年04月10日開始---2014年5月31日結束，為期五十天。

   四、主要內容

    （一）領導班子方面突出問題：重點解決大局意識不強、團結意識不強、奉獻意識不強、吃苦意識不強，工作缺乏長遠目標、信念不堅定、臨時思想嚴重、工作履職不力，放松隊伍管理監督、不敢動真碰硬等。

    （二）管理人員方面突出問題：重點解決不懂業務、不學業務、不科學管理，不規范管理、不嚴格管理，只要過得去，不求過得硬，不遵紀守規，不操心、不盡心、不請示、不報告，支差應付，簡單粗暴等問題。

    （三）工作作風方面突出問題。重點解決工作敷衍、不盡職，要求低，標準低；作風浮漂，圖形式、走過場，不認真，不細致，不較真；不知干什么、不知該干什么，當一天和尚撞一天鐘。

    （四）紀律作風方面突出問題：重點解決公司制度不落實，有規定不遵循、有紀律不遵守。不按時上下班、自由散漫，目無紀律；會議制度不堅持，會議精神不落實。工作上推三拖四、挑肥撿瘦，只講索取、不求奉獻；不盡心、不盡職、無所事事、心安理得，還要牢騷滿腹。

     （五）道德情操方面突出問題：重點解決不注重學習和提高自身素質，不注重品德修養，發牢騷，講怪話，亂打小報告、告黑狀；只講一已之私利，沒有集體主義精神。

    五、方法和步驟

    （一）動員部署階段（4月14日至4月25日）

    1、全面動員。4月18日召開動員大會，對學習教育活動進行動員部署。各部門召開會議進行再動員，再要求、人人參與，積極行動，以振奮的精神、高昂的斗志投入到活動中去。

     2、大力宣傳。為較好地促進教育效果，要加大教育宣傳力度，搞好內外宣傳，充分運用條幅、宣傳版等形式，發揮網絡及多媒體等載體進行宣傳，不僅讓外界知道，也要讓公司上下在這次教育活動中既受到深刻的教育激勵，又得到切實的實惠利益。

3、組織學習討論。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結、服務標準、奉獻意識等方面開展教育。重點學習公司《二0一三年工作總結暨二0一四年工作部署》、《公司開展“三講三比”教育活動實施方案》及《規章制度匯編》、《保安服務管理條例》及相關法律法規等內容。公司每名干警及對口管理人員都要登臺講課。各部門及本人要結合思想及工作實際，認真討論，擺利害、查原因、報決心，切實打牢自覺參與教育整頓的思想基礎。（公司管理人員及機關人員學習體會要于4月25日前交辦公室）

 （二）查擺剖析階段（5月1日至5月20日）

   5月1日轉入查擺剖析階段。針對問題，經理、部門負責人、大隊長、機關人員人人過關，都要緊密聯系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看為團結奉獻的意識強不強、為基層服務的思想樹立得牢不牢、本職責意識強不強、工作精神狀態怎么樣。是否有損公司聲譽、團結、形象、利益的行為。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實。三是查紀律，看組織觀念強不強，各種制度堅持落實怎么樣。四是查服務標準和工作作風，工作是否降低標準，服務是否及時高效、是否到位，工作協調是否積極主動，工作是否隨意性大，能否按照公司各項管理制度辦事。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

  個人剖析材料要于5月15日前完成。

  （三）整改完善階段。（5月20日至5月31日）

   1、針對問題，制定整改措施。個人制定整改措施，各部門要針對工作中存在的具體問題，并按照公司規章制度對照檢查，修訂完善補充制度規定，加強改進和提高。

2、規范管理，實行定崗定編定責。按照現代企業管理的理念，實行機關、押運大隊定編定崗定責，個人針對適合崗位競聘上崗，領導要對個人寫出評定，并存檔，作為使用提拔和加薪的重要依據。通過這一措施力戒人浮于事，糾正超編超配現象，不斷提高服務水平和工作效率。

   六、要求

   （一）高度重視，講究實效。為較好地解決2013年公司存在于管理層和機關的突出問題，打造團隊精神，增強職責意識、增強凝聚力，提高綜合素質，領導要帶頭，做到人人參與，身入心入，確保活動取得實效。

   （二）科學安排，注重成效。要統籌協調，領導主抓，妥善處理教育與其他日常工作的關系，做到教育與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。

    （三）寓教于學，寓教于樂。結合教育開展好學習心得評比、典型事跡宣傳、訓練周、安全月、環境衛生大檢查、演講比賽以及乒乓球、羽毛球比賽、書法筆會等活動，進一步擴大公司影響，提高公司品牌形象。

   （四）要邊整邊改，鞏固提高教育效果。要嚴格按照教育內容，重點剖析挖掘個人存在的問題，制定好今年工作措施，修訂完善各種制度，確保公司紀律作風整頓活動扎實有效。

 2014年4月18日