會議紀要
時 間：二0一四年二月十三日9：30—11：30
地 點：周口市保安服務公司會議室
參加人員：周口市工行內控保衛部經理高洪領、副經理李光、ATM機管理中心主任張玉東；保安公司副總經理秦平柱、押運中心副經理郭偉、辦公室主任耿學爭，押運中心副經理韓春堂、張琦、綜合資源部主任時兆華以及押運大隊大隊長。
記 錄：王林杰
議 題：一、落實省工行金融押運安全要求做好員工思想穩定工作；
二、制定金融押運安全應急預案并進行經常性演練。
會上，周口市工行內控保衛部經理高洪領首先傳達了省工行關于金融押運安全工作要求，針對廣州某押運公司員工集體罷工事件，要求制定并修改完善金融安全應急預案，尋求當地政府支持，定期與保安公司聯合實施突發事件演練；并且，每季度報告員工思想動態，做好深入細致的思想穩定工作。
秦平柱經理針對客戶單位的要求，就做好押運安全工作著重強調：
一、針對金融押運高風險、高投入及點多面廣特點，強調落實金融安全工作重點加強押運班子建設，不斷總結經驗教訓，切實落實好分工負責制，落實經常性的思想穩定工作，確保員工思想穩定、作風扎實、不斷增強安全服務意識和良好的保障意識。保安公司為加強押運安全工作，確保押運安全工作經常性和連續性，組成押運中心領導小組，由郭偉經理、韓春堂和張琦主任分別對市區各縣押運工作進行承包，每人承包2－3個縣，切實落實分工負責，明確職責。每個大隊分別配2－4名中隊長，加強日常管理工作，重點做好押運隊員談心穩定工作，掌握好工作時間以及八小時外思想動態，切實控制住不安全因素。
二、修訂完善了押運應急預案。結合我市區押運工作現狀及當地社會治安特點，完善押運應急預案，修訂押運各項規章制度，借鑒我公司與市工行防搶劫演練經驗做法，制定下一步經常性演練計劃和方案。確保押運人員和金融系統職工能夠一旦遇有情況，能夠快速發應，有效應對，切實保障國家財產和金融經營秩序安全。
三、針對廣州某押運公司員工集體罷工事件，做好節前和節后及時通報和人員思想穩定工作。為有效應對，保安公司成立了以副總經理秦平柱為組長、培訓學校校長蔣子華為副組長、各押運大隊隊長為成員的應急快速反應小分隊，做到經常性方案演練。保證人員、車輛、槍支保持在位，做到隨叫隨到，隨時聽從調遣，并且納入經常化、長態化管理機制。
四、加強經常性的會議匯報和檢查制度。公司堅持每周一次行政例會、每月一次聯席會議和工作匯報月例會，針對押運工作實際情況進行針對性的會議，研究存在問題，制定切實可行措施，還定期派出安全工作小組下到各縣押運公司進行檢查督促，確保押運工作安全順利。
五、嚴格押運槍支、車輛、人員重點管理，特別是槍支和動態車輛管控，做到嚴格按制度辦事，加強人員經常性培訓，不經培訓人員不能上崗，不經培訓人員不許持槍，堅持經常性槍支登統計和交接手續，同進同出，做到槍彈分離，定期擦拭保養，保證槍支處于經常性的良好狀態；在押運車輛管理上，保證安全營運前提，每大隊配備專門的經費，保證經常性維修保養，確保車輛處于良好的營運狀況。
六、加強后勤人、財、物等保障工作，全力服務保障押運安全工作。公司機關人員按照職責分工，各負其責，搞好服務。財務、物資要全力保障押運工作，一切為押運安全服務。
總之，為切實搞好押運安全服務工作，以提高服務質量為重點，以加強“四個建設”和確保“四個安全”為中心，緊密配合金融系統職能部門，加強經常性的溝通和聯系，堅持經常性的檢查和督導，切實解決實際問題，有效提高安全保障工作，確保押運安全工作經常性、持久性，長抓不懈，安全順利。
